好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
如果你已經學會權證投資基本功，卻苦惱賺不了大錢，甚至難逃賠錢命運，不妨聽聽權證醫生潘俊賢怎麼說。他是發行券商，也是成功的投資者，從「有錢大家一起賺」的角度出發，不僅大方公開發行商「葫蘆裡到底賣什麼藥」，也提點35個投資人該注意的操盤細節，無論是篩股技巧、買賣時機，或風險評估一應俱全，帶你解開賺錢密碼、反敗為勝。
他這樣選標的
‧藉由好公司努力向上的人性，找到它的多頭時機切入，自然借力使力。
‧別用指數高低的框架，限制我們對優質公司股價的想像。
他這樣用工具
‧只要股票會漲，條件對了的權證也會漲，不一定要挑人人搶著買的權證。
‧股價離履約價很近，剩餘天期很長，這是屬於賺錢機率大的權證。
他這樣抓時機
‧股市休市，股價當然不會動，放假前減碼權證。
‧提供投資權證的進出場紀律，能夠去除運氣成分的干擾。
他這樣挑造市券商
‧摸清券商依規定可以不進行報價的時機，弄懂券商造市的遊戲規則再進場
‧穩定的掛單量與固定隱波，搭配合理的買賣價差，才能維持權證公平性。
他這樣培養基本心態
‧對於體質好的公司，只做多頭，別用認售權證做空，也不要用價外認售權證。
‧資金管理就是命，要投資的命好，請做好資金管理。
權證如何搭配台股一起賺更多？停損、停利的機制？交易紀錄要怎麼做才對？本書一併告訴你。
本書特色
★本書推薦給三種人：（1）曾經在權證市場不慎中箭落馬，想用最短的時間、最少的錢翻身的人；（2）心裡覺得權證不錯卻遲遲不知如何下手買的人；（3）已經有買股票的經驗，想要用其他方法賺更多的人。
★投資人最想問的35個實戰問題：作者集結兩千多人最常問的問題，挑選出35個可以提高權證投資勝算的法則，並且依五大主題：標的、工具、時機、造市券商、基本心態，分門別類，學會最簡單的好壞判斷，教你在弱勢中找到跟最穩當的賺錢之道。
★券商自營部獲利冠軍、統一證券自營部副總 楊凱智 強力推薦：「這是一本經得起時間考驗的權證投資方法，想翻身的小資族，非知不可。」
★講到哪裡，圖解到哪裡：投資講求看懂報價畫面與K線圖，文中提到任何相關歷史數據，都會用清楚的圖解表示，只要按圖索驥，也能自修成為權證高手。
★獨家附錄：教你如何製作交易日誌，揪出自身賠錢元凶、培養賺錢因子，實用度百分百。
- 作者： 潘俊賢 新功能介紹
- 出版社：大立文創企業股份有限公司 新功能介紹
- 出版日期：2015/05/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲政大雄鷹盃颱風天照常舉行。（圖／政大雄鷹會） 記者洪偵源／台北報導 8日清晨的強震，把北京清華大學給嚇壞，球員多半是第1次遇到強震，教頭陳磊還一度考慮是否要躲一下。 北京清大下榻的飯店，最高樓層住到18樓，領隊兼教練陳磊住在11樓，曾碰過強震的他，這次強震也讓他心有餘悸，但他說還好大家都平安。 陳磊提到：「我第二次遇到地震，有的隊員是第1次，還是會怕。當下趕快打給(政大)孫老師，看是不是需要下樓躲一下？」 雖然強震已過，球員表現也沒受影響，不過此刻正好是利奇馬颱風逼近，8日晚間風雨漸強，大會表示，不論9日台北市是否停班停課，比賽都會照常舉行。
文／haji 有著日本搖滾女王之稱的椎名林檎，在上個月底（5/27）發行了出道21年的全新專輯《三毒史》，三毒在佛法內意指人類內心的三大煩惱：「貪吃如雞」、「憤怒如蛇」、「愚笨如豬」。椎名林檎將21年來的心路歷程化為這三種階段，形容當年因為自己出道時年紀太小，不斷遭遇打壓與刁難她的唱片公司及宣傳公關們。 而日前椎名林檎也接受日本電視節目的採訪，大談《三毒史》中的「三毒」是如何對她的音樂生涯造成影響的。 「貪吃如雞」：被作為賺錢的工具所利用。 椎名林檎在18歲時跟朋友組樂團，團內作詞作曲都是由椎名林檎一手包辦，樂團最後在1997年參加比賽而獲獎，椎名林檎也憑藉著優秀的音樂天份被唱片公司相中，開啟了看似美好的音樂之路。 沒想到的是，加盟唱片公司後的椎名林檎卻被限制了寫歌的內容，甚至無法參與歌曲的製作，連作為椎名林檎出道的單曲《幸福論》，她在日後訪談更提到：「自己並沒有製作歌曲的掌握權。」而出道當時為了讓更多人聽到她的歌曲，還要跑遍各大廣播電台，讓她回憶起這段過去，覺得自己像「被作為賺錢的工具所利用。」 「憤怒如蛇」：受到各種打壓與刁難，憤怒油然而生。 年僅19歲就被唱片公司簽下出道的椎名林檎，同時也因為年紀小而受到大量關注，曾經有宣傳部門的人員問她：「你真實的年齡到底是幾歲？」，或者像是：「老實說，是不是有人在背後幫你寫歌」等十分無禮的問題，讓她表面上只能笑臉回答這些問題，暗地裡卻獨自默默的哭泣，心裡承受的憤怒與壓力日漸升高。 「愚笨如豬」：少女蛻變成女王，決定不想再被當成笨蛋。 經歷過上述種種欺壓後，工作人員甚至還曾希望她穿泳衣來拍攝宣傳照，以達到吸睛的目的，讓椎名林檎再也受不了，下定決心「不想再被當成笨蛋了」，那顆「反骨」的心開始從椎名林檎的心中展露出來，此後的她以充滿大膽、獨特、叛逆的音樂及服裝風格，在日本樂壇上造成轟動，也讓椎名林檎開始一步一步走向搖滾女王的寶座。 或許《三毒史》比起單純的一張專輯，更像是見證這21年來，一位懵懂的音樂少女是如何爬上搖滾女王的寶座。
▲博恩夜夜秀預告來賓為高嘉瑜。（圖／翻攝自Facebook／Stand up, Brian！ 博恩站起來！） 記者楊亞璇／台北報導 港湖女神高嘉瑜真的要上《博恩夜夜秀》了！台北市議員高嘉瑜日前被主持人博恩諷刺唱歌難聽，讓高嘉瑜不僅發臉書澄清之外，還到博恩夜夜秀粉專留言問「什麼時候找我去上夜夜秀唱歌」，引起網友討論。博恩夜夜秀粉專2日公布，5月4日的來賓就是高嘉瑜，「還搞笑寫下沒想到第二季才開播沒多久，就有人要來節目證明我們錯了......」。 博恩夜夜秀粉專也放上宣傳海報，海報上還附註「#港湖女神」，粉專也寫下，「博恩夜夜秀第二季第三集，港湖女神親臨討公道，從上一季就預言會得罪很多人，夜夜秀歡迎各路勇士來證明我們錯了，每一集來賓都不會讓你失望的。」底下網友超開心，直說這也太好猜了吧，一片留言狂刷「+<><」、「看來就是+<><了」，還有人說「自肥必須死」。 高嘉瑜轉發粉專貼文，並說，「我跟博恩到底誰唱歌比較難聽，答案即將揭曉，開演唱會也沒問題，王菲、蔡依林、陳綺貞、鄧紫棋、徐懷鈺、梁靜茹、王心凌、楊丞琳⋯⋯任選。」 網友留言說，「不用聽就知道嘉瑜一定是最好聽的」、「被政治耽誤的網美歌手」，「都超難聽的，快逃」、「嘉瑜啊～比上不足、比下有瑜啊、港湖女神開唱啦」，「記得問候一下台下的小狗跟小朋友」，網友紛紛點歌，「我點一條，陳綺貞 微涼的你」、「我要點蔡依林我呸拜託」、「可以點歌嗎？ 梁靜茹 可惜不是你。」 台灣單口喜劇脫口秀《博恩夜夜秀》，上月28日播出「欸！政治網紅化」內容，整理了幾則政治人物當網紅，吸引觀眾目光的影片，其中一支是陸委會主委陳明通和高嘉瑜的直播影片，陳明通開嗓唱歌，卻被高嘉瑜反嗆「老師在唱歌的同時，人數已達最低點」。 博恩說，「說到這裡我一定要幫陳明通平反一下！高嘉瑜，你自己唱歌也沒好到哪去！難聽死了！」接著播放高嘉瑜在路邊拜票的唱歌影片。 雖然，博恩批評高嘉瑜唱歌「難聽死了！」但隨後緩頰，「但是因為嘉瑜很可愛，所以博恩覺得沒關係。是嘉瑜所以沒關係！」引起現場觀眾大笑。 高嘉瑜則在臉書回覆博恩，「一早起來發現很多人瘋狂tag我，原來我被博恩點名了！但博恩可能有些誤會了，一、我唱歌真的很好聽！二、我不是政治網紅，我是被政治耽誤的網紅。好啦！什麼時候找我去夜夜秀唱歌？」 此外，高嘉瑜也到博恩夜夜秀粉專問，「什麼時候找我去夜夜秀唱歌？」博恩也現身留言串中並tag高嘉瑜表示，「那當天就沒有其他單元，三小時的訪談」還附上一個愛心圖案，疑似在對高嘉瑜示愛。
留言列表
